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                西纺集团2019年一季度"明星班组"
                发布时间:2019-07-16 14:25:04| 浏览次数:

                      一季度,各车间部门按照班组建设要求,持续推进优秀班组创建工作,收到了较好的成效。一季度共评比“明星班组”11个。



                       前纺车间C班二组,共有组员8人。一季度,小组加强学习型班组建设,开展“一帮一”操作培训14次,集中操作培训6次,理论知识培训6次,小组操作执行率、优一级率达到了100%的目标值,在各级检査中扣分最少。


                       细纱车间白班一组,共有组员18人。一季度,小组注重整改薄弱环节,在检修、揩车及修理质量中扣分最少,设备故障率最低,所属区城千锭时断头完成车间一档水平,坏车◣修理做到随叫随到,坏车返修率为零。


                       细纱车间B班三组,共有组员24人。一季度,小组强化组员质量意识,提升组员整体操作水平,操作执行率♀完成一档水平,操作优一级率达98.5%的目标值,一季度瞬时断头率三班同比最少,在各项检查●中扣分最少。


                       筒并捻车间甲班倍♀捻小组,共有组员15人。一季度,小组4名二级手@提升为一级手,3名一级手提升为优级手,提升率100%、操作执行率完成99%的目标值,把关卡疵48个,三班同比第一,在各项检查中扣分最少。


                       准备车问B班穿筘小组♀,共有组员10人。一季度、小组穿轴好轴率、上轴完好率≡达到99%,产量自动穿平均班产14轴、手动穿平均班产折中平35轴,三班对》比第一,以各项考核282.3分ξ 的好成绩位列车间第一。


                       织造车间B班一组,共有组员23人。小组承担着192台津田驹气织⊙机、35个品种的生产,一季度,小组提出@ 向停台要效率的口号,布机效率♂达90%以上,各项指标综合得分92.9分,在车间同小组★中位列第一。


                       织造车间A班四组,共有组员18人。一季度,小组开展提品质、抓效率活动,小组〓效率达到了90.47%的目标值,同时严把质量关,坚持≡对布面检查4遍以上,杜绝〓错支和连疵机台,以综合考▲评98分的好成◆绩位列车间第一。


                       整理车间验布C班小组,共有组员46人。一季度,小组帮教升级率完成100%,褶幅完成97.71%,漏验指标完成0.43%,均为车间一档水平,以各项指标综合得分92.66分的好成绩,在车间各小组中位列第一。


                       综合管理部试验︼中心成纱检验小组,共有组员7人。一季度小组做好传帮⌒带培训,帮教的2名实习工实现独立顶岗,各项试验↘周期100%完成,外来小样和委托试验100%完成,外购纱批次100检测并形成分析报告。


                       动力机修部电气弱电小组,现有组员12人。一季度,小组设备电气坏车率下降∞8%,维修率提高了5%,车间服务满意率100%,修复设备线路板☉配件12件,为企业节约资金近万元,以综合Ψ得分280.28分的好成绩位列第一。

                 

                       仓储管↘理部原成小组,现有组员15人,小组担负着公【司原料接收和成品入库工作,一季度,小组共接收原料4734吨,入库∩成品布1830万米,棉纱1067吨,出库成〖品布1668万米、棉纱836吨,做到了日清月结,产成品账务无错。

                 
                 
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